[투잡] 초보사장 창업 성공에게 길을 묻다

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다.

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목차

제1장 창업, 어디서 어떻게 시작해야 하나
01 창업해서 성공하지 못하는 이유는 도대체 무엇인가?
02 개인회사와 법인회사의 차이는 무엇인가?
03 회사를 설립하는 단계는 어떻게 진행되는가?
04 창업 기업의 자금 운영 계획을 수립하는 방법은 무엇인가?
05 창업 시에 매출액 규모를 어떻게 예상하는가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 갑자기 주문이 많아지면 좋아해야 할까?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 사장은 인복이 있어야 한다
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장의 타이밍
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장을 위한 대안
06 비전과 목표를 명확히 하는 방법
07 전쟁에서 이기는 전략이란 무엇인가?

제2장 기업의 경영전략과 목표를 설정한다
08 이제 창업했는데 경영전략이 필요할까?
09 경영목표를 세우는 방법은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 경영자의 목표가 기업의 목표가 된다
10 사장도 시간 관리를 해야할까?
11 낭비되는 시간을 돈으로 바꾸는 방법
12 시간 관리표를 작성해 보자
- 초보 사장의 경영 이야기 - CEO에게 주어진 시간
13 한 개의 아이템에 올인하는 것과 신제품을 만드는 것

제3장 매출을 올려서 성장의 발판을 마련한다
14 매출을 성장시키는 방법은 무엇인가?
15 시장 변화에 대처하는 아이템은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 창업 아이템 선정은 정말 중요하다
16 생산 능력과 최대 매출액은 어떤 관계일까?
17 창업자금 회수 기간은 알아야 하는 것인가?
18 효율적인 공간 활용법은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 생산능력 확장과 투자금 회수기간
19 종업원의 채용과 관리가 너무 어렵다
20 업무는 교육이 아니라 훈련이 필요하다
21 업무에 필요한 설명서를 꼭 만들어야 하나?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 경영의 핵심은 사람이다
22 새로운 제품을 만드는 좋은 아이디어 어디 없나?
23 사장도 공부해야 합니까?
24 제품 개발을 위한 인프라를 구축하는 방법은 무엇인가?
25 쉽게 활용할 수 있는 개선 방법은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 경영의 미래를 말한다

제4장 계속 성장하는 기업을 만든다
26 회사의 규모가 커지면 이익도 커지나?
27 왜 우리 제품은 고객이 선택하지 않을까?
28 성장을 위한 M&A와 업무 제휴는 무엇인가?
29 성장 단계에서 CEO가 할 일은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장을 말하다
30 새로운 제품을 계속 개발해야 하나?
31 제품이나 아이템을 확장하는 방법은 무엇인가?
32 수출 시장에 진출하는 것은 어렵지 않을까?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장은 새로운 길 위에 있다