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[투잡] 스타트업 101 (미래 성장 동력과 혁신의 아이콘 | 스타트업 창업과 경영의 기초 입문서)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 · 머리말 · 역자의 글 1장. 서론 1-1 왜 창업가정신이 중요한가? 1-2 도쿄대의 창업가정신 교육과 이 책의 역할 2장. 이노베이션의 주체는 스타트업 2-1 이노베이션이란 무엇인가? 2-2 이노베이션 주체의 변천 2-3 일본의 상황 2-4 실리콘밸리의 에코시스템 3장. 스타트업은 일반 회사와 다르다 3-1 스타트업이란? 3-2 스타트업과 스몰 비즈니스는 다르다 3-3 스타트업은 대기업의 축소판이 아니다 3-4 대기업 내부의 신규 사업 4장. 비즈니스는 고객에게 가치를 전달해야 한다 4-1 비즈니스란 무엇인가? 4-2 고객은 무엇에 대해 대가를 ..

[투잡] 마이 스타트업 라이프 (실리콘 밸리 소년 CEO의 성공 창업 스토리)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 01 닷컴 인생의 서막 27 02 타고난 거야 교육받은 거야? 샌프란시스코 성장기 41 03 비즈니스의 첫째 계명: 필요를 찾아 채워라 47 04 콤케이트 탄생: 드디어 창업 58 05 벤처투자자와의 첫 대면: 인맥형성이 관건이다 73 06 창업초기에 고객들과 계약하기: 상품 선전에 이어 판매에 성공하다 86 07 실패... 그리고 다시 일어서다 97 08 임시 최고경영자 고용: 내가 저지른 첫 번째 큰 실수 115 09 COO를 찾아서: 최고의 팀을 구성하기 124 10 여행하는 비즈니스맨: 기억에 남는 제품선전 153 11 고교 2년생의 균형 잡..

[투잡] Why, YC 유니콘이 태어나는 곳

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 서문 ; 실리콘밸리에는 YC가 있다 1 _ 스탠퍼드, 하버드, 아니면 YC ; 정진욱 시어스랩 대표 스타트업계의 하버드 스크립드, 트위치 창업자와의 인터뷰 긴밀하고 끈끈한 네트워크 액셀러레이터라는 비즈니스 2 _ 기밀과 신뢰의 네트워크 ; 김동신 센드버드 대표 회사를 소개할 때는 형용사를 빼라 YC라는 브랜드 10억 달러 가치의 선배 기업이 있는 곳 인맥과 자문은 하나다 3 _ 관계보다 성과에 집중하라 ; 빅터칭 미소 대표 무엇을, 얼마나 달성했는가 지금 한 시간 잘하면 1조 원을 벌 수 있다 일, 잠, 밥, 운동 말고는 아무것도 하지 마라 최고의 ..

[투잡] 스타트업 히어로 (벤처투자계의 전설 팀 드레이퍼가 말하는)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 한국어판 서문: 스타트업 히어로를 꿈꾸는 한국의 독자들에게 들어가며: 세상을 바꿀 사람들을 위한 이야기 Part 1 스타트업 히어로 선서 ㆍ나는 기필코 자유를 증진할 것이다 ㆍ나는 온 힘을 다해 전진하며 변화와 발전을 추구하고 만들어낼 것이다 ㆍ나의 브랜드와 네트워크와 명성은 무엇보다도 중요하다 ㆍ나는 다른 사람들이 본받을 만한 긍정적인 사례를 만들 것이다 ㆍ나는 좋은 습관을 기르고 스스로를 잘 돌볼 것이다 ㆍ나는 성공할 때까지 실패에 굴하지 않을 것이다 ㆍ나는 열정과 열의를 가지고 세상을 탐구할 것이다 ㆍ나는 사람들을 잘 대우할 것이다 ㆍ나는 장기..

[투잡] 실전 스타트업 바이블 카이스트 한교수의 창업 노트

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 프롤로그 003 PART 01 변화하는 세상 015 1. AI 시대의 도래, 전문가 시대의 퇴조 016 2. 일자리 창출의 시대 022 3. 창업의 시대 024 4. 지식 재산의 시대 027 5. 밝은 한국의 미래 030 PART 02 변화의 핵심 요소 037 1. 변화의 핵심, 공유경제 038 2. 공유는 본능이다 041 3. 공유경제 개념의 활용 045 4. 빅데이터, O2O, 신기술 융합의 시대 048 5. 암호화폐와 블록체인 051 PART 03 변화, 어떻게 대응하나? 057 1. 변화는 희망이다 058 2. 변화, 적응을 넘어 선도하라 0..

[투잡] 스타트업 3개월 뒤 당신이 기필코 묻게 될 299가지 (미국 창업계의 슈퍼스타 게리 바이너척의 스타트업 멘토링)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 ㆍ 게리 바이너척이 뛰어들어 성공한 스타트업 ㆍ 들어가는 글 CHAPTER1 구름과 흙 : 비전과 실행력, 스타트업의 두 가지 핵심 축 CHAPTER2 자기인식 : 자신감은 최고의 마약이다 CHAPTER3 스타트업 : 돈 버는 일을 결코 낭만적으로 보지 마라 *tip1 GARY’s HOT & BEST youtube | 성공의 지름길 CHAPTER4 허슬 : 당신의 하루를 마지막 한 방울까지 쥐어짜라 CHAPTER5 콘텐츠와 콘텍스트 : 좋은 콘텐츠 하나가 열 마케팅 부럽지 않다 CHAPTER6 잽과 라이트훅 : 고객에게 나비처럼 날아가 벌처럼 쏘라 ..

[투잡] 린 스타트업 (실리콘밸리를 뒤흔든 IT 창업 가이드)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 이 책에 쏟아진 찬사 추천사 감수자의 말 옮긴이의 말 머리말 서문 들어가며 PARTⅠ 로드맵을 작성하라 CHAPTER 1 메타 원칙 1단계: 플랜 A를 문서화하라 2단계: 사업 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라 3단계: 계획을 체계적으로 테스트하라 CHAPTER 2 린 경영 사례 사례 연구: 어떻게 이 책을 집필했는가 반복 개선했는가 PARTⅡ 플랜 A를 문서화하라 CHAPTER 3 린 캔버스 작성 가능 고객 브레인스토밍하기 린 캔버스 작성 이제 여러분의 캔버스를 작성하라 PARTⅢ 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라 CHAPTER 4 우선순위..

[투잡] 장병규의 스타트업 한국 (5,000억 매출에 영업이익만 3,500억)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 프롤로그 창업자와 스타트업 구성원의 가족이 자주 하는 질문 1장 스타트업 스타트업 3가지 역설적 진실 STARTUP STORY | 네오위즈 2장 사람 나와 스타트업 공동 창업 조직으로의 성장 STARTUP STORY | 조이코퍼레이션 3장 업 창업 사업 계획 실행과 멈춤 사업별 조언 STARTUP STORY | 소개요 4장 자금 주식회사와 가치 평가 창업자가 돈을 버는 방법 투자자가 돈을 버는 방법 본엔젤스 창업자와 투자자 STARTUP STORY | 우아한형제들 부록 | 한미 스타트업의 차이

[투잡] 하버드 스타트업 바이블 (하버드 비즈니스 스쿨 최고의 창업 수업)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 1장 들어가며: 스타트업의 세계를 향하여 2장 제품 관리자 3장 비즈니스 개발 관리자 4장 마케팅 5장 성장 관리자 6장 영업 7장 재무 8장 탐색 과정 감사의 글

[투잡] 스타트업 바이블 (세계 최초로 공개되는 24단계 MIT 창업 프로그램)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다. 시트를 보고 싶으시다면 링크를 클릭해주세요. 목차 한국어판 서문 머리말 서문 여섯 가지 테마와 24단계 창업 프로그램 STEP0 첫발을 내딛기에 앞서 STEP1 시장을 세분화하라 STEP2 거점시장을 선택하라 STEP3 최종사용자의 특징을 구체화하라 STEP4 거점시장의 규모를 이해하라 STEP5 잠재고객의 프로파일을 설정하라 . . . 중략 . . . STEP20 성공을 위한 핵심 가설을 확인하라 STEP21 가설 검증을 통해 위험 요소를 줄여라 STEP22 최소 기능ㅇ르 갖춘 제품을 만들라 STEP23 목표고객에게 제품을 테스트하라 STEP24 제품의 성장 전략을 수립하라 24단계와 그 이후 용..