[투잡] 린 스타트업 (실리콘밸리를 뒤흔든 IT 창업 가이드)

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다.

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목차

이 책에 쏟아진 찬사
추천사
감수자의 말
옮긴이의 말
머리말
서문
들어가며

PARTⅠ 로드맵을 작성하라
CHAPTER 1 메타 원칙
1단계: 플랜 A를 문서화하라
2단계: 사업 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라
3단계: 계획을 체계적으로 테스트하라
CHAPTER 2 린 경영 사례
사례 연구: 어떻게 이 책을 집필했는가 반복 개선했는가

PARTⅡ 플랜 A를 문서화하라
CHAPTER 3 린 캔버스 작성
가능 고객 브레인스토밍하기
린 캔버스 작성
이제 여러분의 캔버스를 작성하라

PARTⅢ 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라
CHAPTER 4 우선순위 결정
위험이란 무엇인가?
다양한 사업 모델의 순위를 정하라
외부의 조언을 구하라
CHAPTER 5 실험 준비
문제/솔루션 팀 구성
효과적으로 실험하기
반복 메타 패턴을 위험에 적용하기

PARTⅣ 계획을 체계적으로 테스트하라
CHAPTER 6 고객 인터뷰 준비
설문 조사나 포커스 그룹 인터뷰는 하지 말라
그러나 사람들과 이야기하는 일은 어렵다
가망 고객 찾기
고객 인터뷰를 반대하는 의견
CHAPTER 7 문제 인터뷰
문제 인터뷰에서 알아내야 할 것
문제 테스트
반증 가능한 가설 수립
문제 인터뷰 시행
여러분은 문제를 이해하는가?
CHAPTER 8 솔루션 인터뷰
파악해야 할 것
솔루션 테스트
가격 테스트
테스트할 가설 수립
솔루션 인터뷰 시행
해결할 가치가 있는 문제인가?
CHAPTER 9 MVP 구축
제품 개발 과정은 학습에 도움이 안 된다
MVP 축소하기
처음부터 지속적 배포를 구현하기
활성화 흐름 정의하기
마케팅 웹 사이트 구축
CHAPTER 10 측정 준비
실행에 옮길 수 있는 지표의 필요성
지표는 사람 중심이다
간단한 퍼널 보고서로는 충분하지 않다
코호트를 이용하라
전환율 대시보드 구축법
CHAPTER 11 MVP 인터뷰
알아내야 할 것들
테스트 가능한 가설 수립
MVP 인터뷰 시행
CHAPTER 12 고객 생애 주기 검증
고객이 의견을 쉽게 전달할 수 있게 만들어라
시험 서비스의 문제를 파악하라
서비스 개시 준비가 되었는가?