[투잡] 사장의 정석 (괜찮아, 누구나 처음이야)

 

 

 

*이 포스팅은 투잡과 관련된 다양한 도서들을 한눈에 볼 수 있도록 시트를 만들기 위해 작성된 포스팅입니다.

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목차

【들어가며】

【첫 번째 정석: 직업의 정석】

직업으로서의 사장
ㆍ나는 언제까지 사장을 해야 하는가?
ㆍ나는 하루 종일 열심히 일만 하려고 창업한 걸까?

나를 위해 나와 회사를 분리하라
ㆍ사장을 사장답게, 조직을 조직답게
ㆍ사장은 “지금 그 이후”를 생각해야 한다

성공이라는 고지를 점령하는 사장의 자세
ㆍ베이스캠프 구축: “날려도 되는 시간, 자본”을 설정해서 창업하라
ㆍ베이스캠프 떠나기: 익숙해져선 안 된다
ㆍ정상에 도달하거나 실패하거나: 그래도 사장이라는 직업이 남기는 것

직업의 정석을 마치며

【두 번째 정석: 인사의 정석】

어려운 “사람 문제”
ㆍ나쁜 회사, 나쁜 사장은 있어도 나쁜 직원은 없다!
ㆍ우리 직원 1명의 부가가치는?
ㆍ시대 변화에 맞는 유연한 인사 시스템

인사의 원칙: 사람을 뽑는 법
ㆍ1단계: 안 사람과 바깥 사람 구분하기
ㆍ2단계: 드리머(Dreamer)와 아키텍처(Architecture) 구분하기
ㆍ3단계: 회사 미션이 ‘수익 구조-조직 문화’가 되는 과정을 알기
ㆍ마지막으로, 전문직은 아웃소싱!

인사에 관한 몇 가지 스토리
ㆍ위기와 “성장통”
ㆍ성장통 해결하기: 사람의 문제 현명하게 해결하기
ㆍ조직 문화 만들기
ㆍ운영과 전략 분리하기

인사의 정석을 마치며

【세 번째 정석: 경영의 정석】

경영의 정석에 들어가며
ㆍ시야가 좁은 사장님을 위한 지침, 시스템이 생존이다
ㆍ사장 없어도 돌아갈 회사를 만들어라
ㆍ시스템은 곧 권한 위임이다

숫자에 조금씩 접근하기
ㆍ회계는 경영의 기초 (BEP를 통한 생존목표)
ㆍ재무제표 中 특히 현금흐름표 + 손익계산서!
ㆍ사장을 위한 기본 세법 규칙
ㆍ세금을 고려한 회사 상태 파악
ㆍ인건비를 위한 세법

경영의 정석을 마치며

【네 번째 정석: 투자의 정석】

돈을 번다는 것은?
ㆍ첫째, 매달 꾸준히 ‘영업이익’을 남기는 것
ㆍ둘째, ‘매출’을 공격적으로 확대하기
ㆍ셋째, ‘창업-주식’으로 돈 벌기

투자의 세계
ㆍ투자받아도 내 회사를 지키는 법
ㆍ밸류에이션(Valuation, 기업가치평가)의 정의
ㆍ밸류에이션, 어떻게 구성되나?
ㆍ밸류에이션, 어떻게 확정되나?
ㆍ벤처 생태계 파악하기

투자의 정석을 마치며

【다섯 번째 정석: 영업의 정석】

사장에게 고객이란?
ㆍ신생 회사에게 고객이란?

고객, 니즈, 사업, 그리고 성공!
ㆍ니즈를 발굴한다는 것은?
ㆍ고객에게 무엇을 제공할까?
ㆍ현장에 나가기, 고객의 유형 생각하기

변하는 고객의 마음
ㆍ고객 데이터의 활용
ㆍ창업 아이템은 계속 바뀌어야 한다
ㆍ고객과 수익과의 구체적 관계를 고려하라
ㆍ시장을 선택하는 것은 결국 사장이다

영업의 정석을 마치며

【창업기획자(개인형 엑셀러레이터)의 세계】

창업기획자가 뭐야?
ㆍ“국내 1호 개인형 엑셀러레이터”
ㆍ부와 신뢰를 나누는 동반자
ㆍ컨설턴트와의 차이
ㆍ신뢰가 맺어 주는 인연
ㆍ성공을 위한 스타트업 방정식

창업기획자가 되고 싶다면
ㆍ창업기획자란 직업의 본질이다
ㆍ창업기획자의 수익 모델
ㆍ어떤 사람이 하면 좋을까?
ㆍ어떻게 좋은 창업기획자가 될 수 있는가?

창업기획자의 세계를 마치며

【《사장의 정석》을 마치며】
ㆍ못다 한 세 가지 이야기
ㆍ2년간의 집필 기간을 마치며
ㆍ감사의 글

 

 

 

 

 

 

<파트너스 활동의 일환으로 수수료를 제공받을 수 있음>