[투잡] 사업 타당성 분석 4.0

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목차

머리말

P A R T 1
사업과 기업의 기초이론

CHAPTER Ⅰ / 사업과 기업
01. 사업과 기업의 의의
1-1. 사업(Business)의 의의와 구성요소
가. 사업의 전략적 의의 ｜ 나. 사업의 구성요소와 요건
1-2. 기업(Corporation)의 개념
1-3. 사업과 기업의 관계
02. 기업전략과 사업전략
2-1. 전략의 개념
2-2. 기업전략
2-3. 사업전략

CHAPTER Ⅱ / 창업과 신규사업
01. 창업과 신규사업의 개념
1-1. 창업의 개념
가. 창업의 내용적 의의 ｜ 나. 창업의 형식적 의의
1-2. 신규사업의 개념
가. 신규사업의 일반적 의의 ｜ 나. 신규사업의 실무적 개념
02. 창업전략과 신규사업 개발전략
2-1. 창업전략
가. 핵심요소와 요건 ｜ 나. 기본전략과 절차
2-2. 신규사업 개발전략
가. 신규사업 개발의 중요성 ｜ 나. 신규사업 개발전략의 체계

P A R T 2
사업 타당성 분석의 대상: 사업 아이템

CHAPTER Ⅲ / 사업 아이템의 개념과 탐색
01. 사업 아이템의 개념
1-1. 상품 측면의 사업 아이템
가. 상품의 개념 ｜ 나. 상품의 구성 ｜ 다. 상품의 가치와 특성
1-2. 시장 측면의 사업 아이템
가. 시장의 개념과 분류 ｜ 나. 시장 분류의 관점과 추진 방법
1-3. 기술 측면의 사업 아이템
가. 기술의 개념 ｜ 나. 기술과 지식 및 핵심역량
02. 사업 아이템 탐색의 중요성
2-1. 사업 컨셉과 사업 아이디어
2-2. 아이템 탐색과 개발의 중요성
03. 사업 아이템 탐색 체계와 모델
3-1. 사업 아이템 탐색 체계(기본 방향)
3-2. 사업 아이템 탐색 모델(기본영역)

P A R T 3
사업 아이템 선정의 배경분석

CHAPTER Ⅳ / 사업 영역 이념에 의한 아이템 선정
01. 사업 영역 이념의 개요
1-1. 사업 영역 이념(Domain Identity)의 의의
1-2. 사업 영역 이념의 중요성
02. 사업 영역 이념의 유형
2-1. 장기 비전에 의한 사업 영역 이념
2-2. 성장백터에 의한 사업 영역 이념
2-3. 전략전개 컨셉에 의한 사업 영역 이념
03. 사업 영역 이념에 의한 아이템 선정
3-1. 집중화 전략에 의한 사업 아이템 선정
가. 시장침투형 사업 아이템 ｜ 나. 시장개발형 사업 아이템 ｜ 다. 제품·사업개발형 사업 아이템
3-2. 통합화 전략에 의한 사업 아이템 선정
가. 후방통합형 사업 아이템 ｜ 나. 전방통합형 사업 아이템 ｜ 다. 수평통합형 사업 아이템
3-3. 다각화 전략에 의한 사업 아이템 선정
가. 유관 다각화형 사업 아이템 ｜ 나. 수평 다각화형 사업 아이템 ｜ 다. 무관 다각화형 사업 아이템

CHAPTER Ⅴ / 외부환경 분석에 의한 아이템 선정
01. 기업환경 분석의 개념
1-1. 기업환경의 의의
1-2. 기업환경의 유형과 특성
가. 기업환경 유형 ｜ 나. 기업환경 특성
1-3. 기업환경 분석
가. 환경분석의 목적과 기능 ｜ 나. 환경분석 방법
02. 외부환경의 유형과 내용
2-1. 거시환경
가. 거시환경의 유형 ｜ 나. 거시환경의 구성요소
2-2. 산업환경
가. 산업환경의 유형 ｜ 나. 산업(미시)환경의 구성요소
03. 외부환경 분석에 의한 아이템 선정
3-1. 거시환경의 분석
가. 거시환경 분석의 틀 ｜ 나. 거시환경의 변화요인 분석
3-2. 산업환경의 분석
가. 산업환경 분석의 틀 ｜ 나. 산업환경의 변화요인 분석

CHAPTER Ⅵ / 내부능력 분석에 의한 아이템 선정
01. 내부능력 분석의 개념
1-1. 내부능력 분석의 의의와 목적
1-2. 지속적 경쟁우위
가. 경쟁우위의 개념 ｜ 나. 지속적 경쟁우위
1-3. 핵심역량
가. 핵심역량의 의의 ｜ 나. 핵심역량의 조건
02. 내부능력의 유형과 내용
2-1. 기능별 내부능력
2-2. 요소별 내부능력
가. 요소별 내부능력 유형 ｜ 나. 요소별 내부능력 구성 내용
03. 내부능력 분석에 의한 아이템 선정
3-1. 기능별 내부능력 분석
가. 기능별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 기능요인 분석
3-2. 요소별 내부능력 분석
가. 요소별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 경영요소 분석


P A R T 4
사업 타당성 분석과 사업계획 수립

CHAPTER Ⅶ / 사업 타당성 분석
01. 사업 타당성 분석의 개요
1-1. 사업 타당성 분석의 개념 및 필요성
1-2. 사업 타당성 분석 체계
1-3. 사업 타당성 분석 절차 및 유의사항
가. 사업 타당성 분석 절차 • 211 ｜ 나. 사업 타당성 분석 시 유의사항
02. 전략 적합성 분석
2-1. 전략 경영의 중요성
2-2. 전략 적합성 분석 기법
가. SRI 기법 ｜ 나. BMO 기법 ｜ 다. AHP 기법
2-3. 전략 적합성 분석 항목 참고자료
03. 사업화 가능성 분석
3-1. 사업화 가능성 분석 개요
3-2. 요소 및 요건 분석 항목
3-3. 핵심역량 분석 항목
04. 경제적 타당성 분석
4-1. 시장성 분석
가. 시장성 분석 개념 ｜ 나. 시장성 분석 절차 ｜ 다. 시장조사 ｜ 라. 수요예측 및 매출 추정
4-2. 기술성 분석
가. 기술성 분석 개념 ｜ 나. 기술성 분석 절차 ｜ 다. 기술 조사 ｜ 라. 제조원가의 추정
4-3. 수익성 및 경제성 분석
가. 수익성 분석 ｜ 나. 경제성 분석
05. 공익성 분석
5-1. 간접 수익성 분석
가. 간접수익성 분석의 개요 ｜ 나. 순 간접수익의 추정
5-2. 국민 경제적 효과분석
가. 국민 경제적 효과분석의 필요성 ｜ 나. 주요효과 분석

CHAPTER Ⅷ / 사업화 계획의 수립
01. 계획의 개념
1-1. 계획의 의의와 목적
가. 계획의 의의 ｜ 나. 계획의 목적
1-2. 계획의 체계와 종류
02. 계획의 수립
2-1. 계획 수립 방법
가. 계획의 목적 ｜ 나. 현황파악 ｜ 다. 사실분석 ｜ 라. 대안탐색 및 계획작성 ｜ 마. 계획결정
2-2. 계획 수립 시 유의점
가. 계획 저해요인 체크 ｜ 나. 과학적 접근 여부 검토
03. 사업계획서의 필요성
3-1. 기본적 필요성
3-2. 업무적 필요성
04. 사업계획서 작성의 기본 방향
4-1. 전략 적합성 측면의 기본 방향
4-2. 사업화 가능성 측면의 기본 방향
4-3. 경제적 측면의 기본 방향
4-4. 기본 방향과 사업계획의 연계
05. 사업계획서 작성 시 유의사항
5-1. 사업계획서 작성 기준
5-2. 사업계획서 작성 순서
5-3. 사업계획서 검토 기준
06. 경영관리용(기본모델) 사업계획서
6-1. 사업계획서(기본모델)의 개요
가. 기본모델의 취지 및 체계 ｜ 나. 기본모델의 목차(안)
6-2. 사업계획서(기본모델)의 내용과 형식
가. 서문(요약문) ｜ 나. 일반사항 ｜ 다. 사업계획 ｜ 라. 제출 첨부자료

참고문헌